Na czym polega zaliczenie
- Wariant A, case study strategiczny. Cztery scenariusze: GreenSteel Polska (wodór czy offsety?), FashionForward (transparentność czy tajemnica handlowa?), SmartCity Wrocław (cyfrowy bliźniak kontra budżet) i EcoPack (gospodarka obiegu zamkniętego w FMCG).
- Wariant A to praca pisemna do 10 stron A4 w ośmiu częściach, od streszczenia sytuacji po refleksję o użyciu AI, i 15 minut prezentacji.
- Wariant B, ESG Crisis Task Force. Cztery kryzysy: greenwashing, zerwany łańcuch dostaw, katastrofa środowiskowa i atak hybrydowy na dane ESG.
- Wariant B to analiza kryzysu, plan na 72 godziny, strategia naprawcza na 90 dni, jednostronicowy Executive Brief i refleksja o AI. Zespół pięcioosobowy ma trzy tygodnie i 15 minut na prezentację z pytaniami „od Rady”.
- Szablony pracy: kanwa interesariuszy, plan 72h i przykładowy akapit Executive Brief z komentarzem.
- AI jest obowiązkowe w obu wariantach. Prompty i ich ocenę dołącza się do pracy.
Po zaliczeniu potrafisz
- zastosować frameworki z kursu do realnego dylematu zarządczego;
- zbudować rekomendację z 3–5 KPI, każdym z punktem odniesienia, celem i horyzontem;
- ocenić ryzyko greenwashingu każdej opcji decyzyjnej;
- zaplanować pierwsze 72 godziny kryzysu i strategię na 90 dni;
- krytycznie używać AI: weryfikować źródła i wskazywać halucynacje.
Kluczowe pojęcia
Pytania, które warto zadać w firmie
- Jakie mamy opcje i jaki kompromis niesie każda z nich?
- Po jakich 3–5 wskaźnikach poznamy za rok, że decyzja była dobra?
- Co powiemy interesariuszom w pierwszych 72 godzinach kryzysu?
- Gdzie nasza komunikacja może zostać uznana za greenwashing?
Co znajdziesz w kursie
Wariant A oceniają prowadzący według rubryki: jakość analizy 30%, frameworki z kursu 25%, rekomendacja i KPI 20%, greenwashing 15%, refleksja o AI 10%. Wariant B ma własną rubrykę z czterema kryteriami i ocenę koleżeńską. Termin i formę oddania pracy podaje prowadzący.
Oceniają prowadzący kursu. Opis na tej stronie to streszczenie modułu. Pełne treści, ćwiczenia i źródła są w kursie.