Kurs w programach MBA i EMBA Akademii Leona Koźmińskiego
Zrównoważony rozwój i ESG
„Zrównoważony rozwój i ESG” to interaktywny kurs w języku polskim dla słuchaczy MBA i EMBA w Akademii Leona Koźmińskiego. Pięć modułów tematycznych i grupowe case study, łącznie 8 godzin zajęć: od globalnego kontekstu ESG przez odporność organizacji, AI i raportowanie po governance i projektowanie uniwersalne.
O kursie w liczbach
- 5 modułów tematycznych i zaliczenie
- od globalnego kontekstu po projektowanie uniwersalne, moduł 3 w dwóch częściach
- 8 godzin kursu
- 4 h wykładów i 4 h ćwiczeń, 1 ECTS
- MBA i EMBA
- poziom strategiczny
- 5 prowadzących
- ESG, prawo, bezpieczeństwo i technologia
- 2 warianty zaliczenia
- case study strategiczny albo kryzysowy
Dlaczego ESG to dziś decyzja zarządu
Regulacje się zmieniają, kapitał patrzy na dane, a błędy kosztują miliardy. Kurs zaczyna od faktów i każdy z nich ma źródło.
-
34,69 mld USD
tyle kosztowała Volkswagena afera dieselgate. Przypadek omawiamy w module 4.
Źródło: dane VW, 2020
-
ok. 360
jednostek w Polsce obejmie sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju po Omnibusie I. Przed zmianą było ich ok. 3 500.
Źródło: Ministerstwo Finansów, szacunek na danych GUS, luty 2026
-
16%
spośród 2 000 największych firm świata jest na dobrej drodze do zerowej emisji netto w swoich operacjach do 2050 r.
-
16,7 bln USD
aktywów mają fundusze, które deklarują podejście odpowiedzialne lub zrównoważone. To o 49% więcej niż dwa lata wcześniej.
-
76%
konsumentów deklaruje, że zerwie relację z firmą, która źle traktuje środowisko, pracowników lub lokalną społeczność.
Źródło: PwC, Consumer Intelligence Series on ESG, 2021, 5 005 osób w pięciu krajach
Chcesz takiego szkolenia dla swojego zarządu? Poprowadzimy je w Twojej firmie.
Program kursu
Moduły tworzą jedną ścieżkę, ale każdy otworzysz osobno. Są w nich pytania do dyskusji, ćwiczenia i zadania z AI. Przykłady pochodzą z Polski i ze świata, a regulacje UE omawiamy razem z ich wdrożeniem w Polsce. Zakres, efekty uczenia się i pytania dla menedżera znajdziesz w szczegółowym programie.
-
Otwórz moduł 1
Globalny kontekst ESG: nowy paradygmat kapitalizmu
Rozumiesz, dlaczego ESG jest dziś kwestią strategiczną, a nie reputacyjną: granice planetarne, kapitalizm interesariuszy, sprawiedliwa transformacja.
Prowadzi: Elżbieta Rotblum
-
Otwórz moduł 2
ESG a odporność organizacji
Łączysz globalne ryzyka z raportu WEF Global Risks 2026 z bezpieczeństwem firmy: zagrożenia hybrydowe, infrastruktura krytyczna, szpiegostwo przemysłowe.
Prowadzą: dr Anna Tryfon-Bojarska, ppłk Marek Kuźnicki
-
Otwórz moduł 3a
Transformacja technologiczna i innowacje ESG
Wiesz, gdzie AI wchodzi w operacje ESG, od pomiaru emisji po Scope 3, i odróżniasz działającą technologię od greenwashingu.
Prowadzi: dr Estera Kot
-
Otwórz moduł 3b
Reporting, materialność i ESG data management
Rozumiesz drogę danych do raportu ESG, podwójną istotność i ESRS. Oceniasz, czy raport przejdzie audyt i gdzie AI wymaga weryfikacji.
Prowadzi: dr Estera Kot
-
Otwórz moduł 4
Governance, etyka i compliance ESG
Poruszasz się w CSRD, CSDDD, taksonomii UE i Omnibusie I. Rozpoznajesz luki w nadzorze ESG i ryzyko greenwashingu na przykładach czterech firm.
Prowadzą: Anna Olszewska, Elżbieta Rotblum, dr Anna Tryfon-Bojarska
-
Otwórz moduł 5
Projektowanie uniwersalne – mocne „S”
Znasz 7 zasad i 8 celów projektowania uniwersalnego. Widzisz, gdzie Twoja organizacja wyklucza klientów i pracowników, nawet jeśli tego nie zauważa.
Prowadzi: Elżbieta Rotblum
-
Otwórz zaliczenie
Case study grupowy
Grupa analizuje dylemat decyzyjny w jednym z dwóch wariantów, strategicznym albo kryzysowym, i broni swojej rekomendacji.
Oceniają prowadzący kursu
Co znajdziesz w kursie
Narzędzia i ćwiczenia, które działają w kursie już dziś. Każdy link otwiera właściwy moduł.
- Moduł 1
Oś czasu: od Sztokholmu 1972 do Agendy 2030
Pół wieku decyzji, które doprowadziły do dzisiejszego ESG.
- Moduł 2
Samoocena odporności organizacji
Pytania, które przenoszą ryzyka z raportu WEF na Twoją firmę.
- Moduł 3a
Framework oceny technologii ESG
Cztery pytania, które odróżniają green tech od greenwashingu.
- Moduł 3a
Twój pierwszy use case AI
Ćwiczenie grupowe na 10 minut.
- Moduł 3b
Case PolChem: AI jako pre-audytor raportu
Gotowy prompt i ćwiczenie na żywo, 5 minut.
- Moduł 3b
Cztery najczęstsze błędy raportowe
Na co patrzy audytor, zanim podpisze raport.
- Moduł 4
Matryca dojrzałości governance ESG
Zadanie z AI i checklista tego, co powinien mieć każdy zarząd.
- Moduł 5
7 zasad i 8 celów projektowania uniwersalnego
Powiązane z wymogami ESRS S3 i S4.
- Zaliczenie
Dwa warianty case study
Struktura pracy i kryteria oceny dla obu wariantów.
Materiały otwarte
Trzy strony dostępne bez uruchamiania kursu. Każdą możesz przeczytać, zacytować i przesłać dalej.
- Program
Program kursu moduł po module
Zakres, efekty uczenia się, kluczowe pojęcia i pytania, które menedżer powinien zadać w firmie.
- Słownik
Słownik ESG 2026
38 pojęć, od CSRD i podwójnej istotności po CBAM i greenwashing. Każde ze źródłem w prawie UE lub polskim.
- Artykuł
CSRD po Omnibus I: co się zmieniło dla polskich firm
Progi, terminy, łańcuch wartości, poświadczenie i to, co zarząd powinien zrobić teraz. Stan na listopad 2026.
Prowadzący
Pięcioro praktyków z różnych stron ESG: strategii, prawa, bezpieczeństwa i technologii.
-
dr Anna Tryfon-Bojarska
Opiekunka merytoryczna kursu. Moduły 2 i 4
Międzynarodowa ekspertka i menedżerka z 17-letnim doświadczeniem w innowacjach, digitalizacji, bezpieczeństwie cyfrowym i ESG. Wykładowczyni akademicka, szkoleniowiec i współautorka publikacji naukowych oraz standardów branżowych.
-
Elżbieta Rotblum
Moduły 1, 4 i 5
Wieloletnia praktyczka CSR, ESG i gospodarki cyrkularnej. Doradza firmom w transformacji ESG, od diagnozy przez wdrożenie po komunikację z interesariuszami.
-
Anna Olszewska
Moduł 4
Ekspertka ds. legislacji ESG, compliance i corporate governance. Specjalizuje się w regulacjach europejskich, takich jak CSRD, taksonomia UE i Omnibus, oraz w ich przełożeniu na polskie realia.
-
ppłk Marek Kuźnicki
Moduł 2
Ekspert ds. bezpieczeństwa: cyberbezpieczeństwo, bezpieczeństwo operacyjne i analiza zagrożeń hybrydowych. Specjalizuje się w ochronie infrastruktury krytycznej i budowaniu odporności organizacji.
-
dr Estera Kot
Moduły 3a i 3b. CTO w Clouds on Mars, adiunkt w Akademii Leona Koźmińskiego
Stworzyła Native Execution Engine, silnik Apache Spark w Microsoft Fabric czterokrotnie szybszy od otwartego Sparka. W kursie pokazuje, co dane i AI naprawdę zmieniają w ESG.
Jako Principal Product Manager w Microsoft odpowiadała za środowisko Apache Spark w Azure Synapse Analytics i Microsoft Fabric. Native Execution Engine zbudowała razem z Intel, Meta i IBM. Przeprowadziła migrację 25 000 klientów z Synapse do Fabric. Wcześniej pracowała w Intel, Sony, Citi i Procter & Gamble.
Doktor nauk technicznych z wyróżnieniem (Politechnika Warszawska), współautorka patentu w USA i kilkunastu recenzowanych publikacji. Laureatka Polka XXI wieku 2026 w kategorii innowacje i nowe technologie, w gronie Top 100 Women in AI w Polsce.
Szkolenie ESG dla Twojego zarządu
Zespół prowadzących kursu poprowadzi szkolenie dla zarządu w Twojej firmie. Pracujemy na tematach z kursu MBA i EMBA i na przykładach z Twojej branży. Zakres i czas dopasujemy do potrzeb zarządu.
Kontakt w imieniu zespołu: dr Estera Kot.
Najczęstsze pytania
Dla kogo jest kurs „Zrównoważony rozwój i ESG”?
Dla słuchaczy programów MBA i EMBA w Akademii Leona Koźmińskiego: menedżerów, członków zarządów i osób, które podejmują decyzje biznesowe. Kurs nie wymaga wiedzy technicznej ani znajomości narzędzi IT.
Ile trwa kurs?
Kurs to 8 godzin zajęć: 4 h wykładów i 4 h ćwiczeń (1 ECTS). Moduły online trwają łącznie ok. 4 h 45 min: moduły 1, 2 i 4 po 60 min, moduły 3a i 3b po 30 min, moduł 5 – 45 min. Resztę czasu zajmują ćwiczenia i praca w grupach nad zaliczeniem.
Z czego składa się kurs?
Z pięciu modułów tematycznych (moduł 3 ma dwie części, 3a i 3b): globalny kontekst ESG, odporność organizacji, technologia i AI, raportowanie i dane, governance i compliance oraz projektowanie uniwersalne. Kurs kończy się zaliczeniem w formie grupowego case study.
Jak wygląda zaliczenie?
Zaliczenie to grupowe case study w jednym z dwóch wariantów: strategicznym, czyli analiza dylematu i rekomendacja z KPI, albo kryzysowym, czyli ESG Crisis Task Force. Kryteria oceny są opisane w kursie, a termin i formę oddania pracy podaje prowadzący.
Kto prowadzi kurs?
Pięcioro prowadzących: dr Anna Tryfon-Bojarska (opiekunka merytoryczna kursu), dr Estera Kot, Elżbieta Rotblum, Anna Olszewska i ppłk Marek Kuźnicki.
W jakim języku jest kurs?
Kurs jest po polsku. Część źródeł, raportów i nazw standardów, na przykład ESRS czy WEF Global Risks Report, pozostaje po angielsku.
Czy możemy zamówić to szkolenie dla zarządu naszej firmy?
Tak. Zespół prowadzących kursu poprowadzi szkolenie ESG dla zarządu w Twojej firmie. Zakres i czas dopasujemy do potrzeb zarządu. W imieniu zespołu kontaktuje się dr Estera Kot. Możesz umówić 30-minutową rozmowę na bit.ly/bookdrkot, napisać na estera.kot@cloudsonmars.com, zadzwonić pod +48 518 990 360 albo napisać na LinkedIn: linkedin.com/in/esterakot.
Kurs otwiera się w przeglądarce
Działa na komputerze i telefonie, bez instalacji. Zacznij od modułu 1 albo wybierz moduł z programu.
Uruchom kurs